Interimsmanagement – „Head of Operations“

Über 30 Jahre Erfahrung im Team!

Geschäftsführung in verschied. Unternehmen / verschied. Ländern

Analyse / Beratung-Betreuung / Coaching eingehen - und dazu gehört für uns die direkte Begleitung der operativen Prozesse!

Was Sie erwarten dürfen - erzielte Ergebnisse:

 -  16-23 % Kapazitätssteigerungen mit Optimierung der einzelnen Prozesse, wie der jeweils gesamten Anlage.

-  10-14 % Reduzierung der Lagerkosten durch kürzere Wege und flexiblere Produktionsplanung.

-  12-18 % Reduzierung der Einkaufskosten durch bessere Organisation im gesamten Lieferanten-Management.

-  35 bis über 40 % Abfallreduzierung aufgrund von weniger Ausschuss und verbesserter Rückführung/Verwendung von Co-Produkten.

-  16-25 % Steigerung der Produktivität in Verbindung mit höherer Sicherheit/Qualität und effizienter Instandhaltung.

-  40 bis über 50 % Reduzierung der Reinigungskosten aufgrund verschiedenster direkt umgesetzter Maßnahmen.

-  14-18 % Reduzierung der Energiekosten durch optimierte Prozesssteigerung der Abläufe und Produktionsanlagen.

Die deutlichen Kosten-Reduzierungen sind auch durch die Einführung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses “nachhaltig“ erreicht worden.